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Récipient en mailles en fil empilable

Maison / Produit / Récipient en mailles / Récipient en mailles en fil empilable
  • Spécification
    Modèle Taille nominale
    Wxdxh (mm)
    Externe
    dimension
    Wxdxh (mm)
    Interne
    dimension
    Wxdxh (mm)
    Engrener
    (mm)
    Fil
    (mm)
    Poids
    (kg)
    BTS-ZB-5 1000x800x840 1050x860x855 955x780x695 50x50 6.4 60
    BTS-ZB-6 1000x800x840 1050x860x855 955x780x695 50x100 6.4 51
    BTS-ZB-7 1200x1000x890 1250x1060x905 1155x980x745 50x50 6.4 77
    BTS-ZS-7 1200x1000x890 1250x1060x905 1155x980x745 50x100 6.4 67


    Chargement Récipient Ouverture de porte
    Mode
    Hauteur des jambes Distance
    Entre les jambes
    Surface
    Traitement
    Empilement Emballage Quantité
    1500 0.54 Complet 100 880x595 Galvanisation 4 240 120
    1000 0.54 Complet 100 880x595 Galvanisation 4 240 120
    1200 0.88 Complet 100 1080x795 Galvanisation 4 200 100
    1000 0.88 Complet 100 1080x795 Galvanisation 4 200 100

À propos de nous

Shanghai Betis Logistics Equipment Co., Ltd. est fondée en septembre 2014. Depuis dix ans, il se concentre sur la recherche et le développement et la production d'équipements de conteneurs logistiques unitalisés métalliques, dans l'objectif éternel de construire une entreprise durable dans le domaine des produits logistiques.

Betis compte actuellement plus de 50 employés, avec un personnel de gestion et de R&D de haute qualité et un système complet d'éducation et de formation. Introduisez des technologies avancées dans tous les aspects de la production et de la gestion des entreprises, équipés de logiciels de conception informatique professionnels et effectuent des recherches et des analyses en temps opportun sur les tendances de développement, les tendances et la dynamique des industries connexes dans le monde. Les consultants en gestion internationale ont été introduits, et des outils informatiques avancés tels que les systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) ont été utilisés pour normaliser la gestion des processus commerciaux et créer un système institutionnel standardisé, améliorant ainsi le niveau de gestion global de l'entreprise. Il a réussi le système de gestion de la qualité ISO900: 2000 de la certification SGS.

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